Pure☆写真館ブログ

世界シェア 50% です。

http://www.hoya.co.jp/HOYA_DYNAMIC/index.cfm?fuseaction=investor.faq

って人工骨ですが・・・

さて、上半期のデジタル一眼レフのシェアが出ました。

http://www.asahi.com/business/update/0703/TKY200807030479.html

低価格戦略(?)のソニーが伸びてますが、二強が 80% というのはあいかわらず。

ペンタックスは価格が高めだったのが影響してそうです。

今年の秋はフォトキナがあるので、各社何を出してくるのか楽しみです。

ペンタックスは一番下の機種と一番上の機種を出してきそうな
気がしますが、なかなか読めませんね。

交換レンズの新しいロードマップに期待です。
システムはだいぶ揃ってきたので、
面白いレンズを出して欲しいですね。

 
これは欲しいです。

リコー、1,200万画素になった広角24mm対応デジカメ「GX200」
http://dc.watch.impress.co.jp/cda/compact/2008/06/24/8724.html

リコー、「GX 200」の発表会を開催
http://dc.watch.impress.co.jp/cda/compact/2008/06/24/8734.html

来年のカメラグランプリはこれでいいんじゃないかという感じです。

http://idolshot.jp/080802.html

すごい面子ですねぇ・・・(^^;;;

私は行きませんが。

なんか返信先を私のメールアドレスにした
スパムメールが送られているようで、
相手が存在しなかったり、メールボックスが
いっぱいだったりでエラーメールが送られてきます。

もう 1000 通くらい来たかもしれません。

2008.05.07 相沢風夏

相沢風夏さん posted by (C)Pure☆

PENTAX K200D + FA77mm F1.8 Limited

カスタムイメージ 人物 (ファインシャープネスに変更)
ISO 400 (ダイナミックレンジ拡大)

カスタムイメージでナチュラルだと
微妙に眠い感じになるときがありますが
人物だと良好っぽいです。

ISO 400 でダイナミックレンジ拡大し
さらにファインシャープネスのせいか
けっこうノイズが目立ちます。

ISO 200 でも問題ない明るさなのですが、
設定を変えるのを忘れていたようです。

モデルは、相沢風夏さん。

興味のある方はブログで
問い合わせてみてください。

http://ameblo.jp/aizawahu-ka/

何年ぶりだかわかりませんが、
ひさびさに北の丸公園で撮影。

PENTAX K200D
+FA77mm F1.8 Limited
+ULTRON 40mm SL II
+DA18-55mm F3.5-5.6 AL II

自然の多い公園で、緑がとてもきれいです。

相沢風夏さん6 posted by (C)Pure☆

最近お気に入りの温黒調。

PENTAX K200D で追加されたカスタムイメージで
やっとモノクロ撮影できるようになりました。

撮影会で時間がいっぱいあったので、
試してみました。

 
ＥＭＩさん posted by (C)Pure☆

露出を間違えました。2 段前後オーバーです。
しかし髪は黒で表現されてます。
赤外調フィルタのためでしょう。

温黒調 +1 にしたため、うっすら黄色がかってます。
この色味はなかなかいいです。
最大まで設定するとセピアになります。

逆に冷黒調だと青くなります。

なかなか面白い感じになったので、
いろいろ試してみようと思います。

2008.04.29 ＥＭＩ

面白いので拾ってみました。

多いのが、保守的(伝統的)、動きが遅い、平均年齢が高い、社内カンパニーの連携がダメ、大井の建物が古い。

http://www.nikon.co.jp/main/jpn/profile/employment/regular/messages/
http://www.nikon.co.jp/main/jpn/profile/employment/carrier/messages/

• 保守的：社風かもしれませんが全般的に aggressive ではないですね。 商品の仕様とかデザインにも言えますが......。
• 人材不足：慢性的に人手不足。そして仕事は "出来る人" に集中するので、多忙な人は常に変わらない。
• 市場要求への対応がスロー気味である。
• マーケティング面が弱い気がする。というか重きを置けていないと感じる。
• 人に厳しくないが、逆にいえば、こちらもなかなか厳しくもできない。
• なんとなくだが、保守的で新しい発想が出にくいところ。
• 各人の自主性（または自由）に任された部分も多い反面で、管理が不十分に感じる。
• 商品開発の戦略性がいまいち。
• 自由に行動しすぎているのではないかと思う人も中にはいること。
• やや保守的、良く言えば伝統的なところがある。
• 方針決定などで、小回りがきかない場合がある。
• 製作所によっては、建物・設備が古い(良く言えば歴史的な)ところ。
• 建物（大井製作所101号館）が古いということ。
• 不況の波をかぶり易いのが困った点ではないかと思います。もちろん改善の努力をしていますが......。
• ステッパーのように独創的な商品も持っているが、世間で比べれば、保守的な社風ではないでしょうか。「定番商品は得意だが、ヒット商品は苦手......」かな。
• 大井地区に限っていえば、職場の建物が古いこと。冬は廊下とトイレが、ちょっと寒いです。
• 会社のセキュリティが甘い
• 社内の IT 化が遅れている気がする
• 平均年齢が高い
• 半導体関連部門への依存度が高いです。そのため、シリコンサイクルのあおりを受け、経営業績が不安定になりがちです。カメラ、ステッパーに続く第三の柱が必要です。
• 平均年齢が高いです。周りをみると20代がほとんどいません。また、周りには女性も少ないです。
• 社員がニコン製カメラ、眼鏡そしてステッパー（!?）を安く買えるシステムがありません。量販店の方が安いです。
• 大人しい
• カンパニー間の連携があまり感じられない。
• 不文律が多く、共有すべき情報が共有されていない。
• 危機意識が足りないと感じる。技術力はあるものの新しい事業が生まれにくい
• 伝統があるだけに、何を改善する必要があるのか、声に出して実行するまでに至らないことがあるのでは、と感じます。
• いろいろな場所に事業所があるせいか？事業部間のコミュニケーションがなく、同じ会社なのに情報の共有ができていないように感じます。事務系の社員が少なすぎるのではないか？と感じることがあります。保守的なかんじで、アクションがスローかなぁと思うことがあります。
• もっと活気が欲しい。
• いたずら的な、遊び心や頭の柔らかさが足りない。
• 自社を安く評価しすぎている。
• 幅広く消費者を意識しきれていない印象がある。
• 社会的な問題でもあるが、年配の方が多く、技術継承が難しい。
• 扱っている製品の分野が狭い。
• スピードが無い
• みんなを引っ張っていく強いリーダーが少ない
• ニコンらしいことしかしない
• 他のカンパニーの情報が入りにくい。
• 良い点でもあるが、モノ造りに対し比重が大きく置かれているため、それが裏目に出ている点もある。
• よく保守的と言われているが、社会環境変化にキャッチアップしていく姿勢と、その浸透及び展開とが追いついていない。
• 人に優しい反面、思っていることや改善したいことを、声に出す人が少ないように感じられる。
• 他のカンパニーのことがまったくわからない。交流がない。
• 企業としてのフットワークが重い。
• 「共通の認識を持つ」ということが苦手なのでは？と感じる。 
• 残業が多い。
• 保守的。

こんなの載せてどうしたいんだろうと思いますが、自分たちじゃどうにもならないので、新しい人たちになんとかしてもらおうってことでしょうか。